Загружено 0%

Решения

Заполните заявку ниже для того, чтобы забронировать удобные для Вас даты.

Вероятность вашего заказа:

0%
10%
100%

Как создается решение?

Индивидуальная разработка решения НЕ влияет на стоимость проекта.

Проектирование программы повышения продуктивности осуществляется совместно тренером-консультантом и заказчиком на основе:
Задачи (что именно необходимо сделать, каких целей достичь, что является предметом изменений). Это, фактически, Техническое Задание (ТЗ).
Имеющихся ресурсов (время, финансы, степень текучки кадров).
Ограничений (сколько человек участвуют в проекте, какова корпоративная культура).
Проектирование осуществляется по следующей схеме:

*Решение – это концепция реализации. Оно включает в себя описание того, как именно будет решена задача, какие средства рекомендуются, какие результаты и следствия прогнозируются. Может включать тренинги, консультирование, оценку персонала, медиацию и т.п.
**Реализация решения – это комплекс мероприятий, направленных на повышение продуктивности коллектива (коллективов)
***Оценка результатов – это подведение итогов проекта, и, при необходимости, постановка дальнейших задач.

Какой подход используеться в обучении?

Все программы соответствуют требованиям профессиональной ассоциации КАППП
(Киевская Ассоциация Практикующих Психологов и Психотерапевтов).

В зависимости от поставленных Вами задач, при разработке
программы проекта, мы делаем акцент на одном из двух
подходов, балансируя их применение:

  • Гибридный тренинг (СПБТ).

    Что это?
    Социально-Психологический Бизнес-Тренинг. Этот вид краткосрочного обучения встречается редко, поскольку требует от тренера тщательной подготовки. Совмещает в себе научные подходы социальной психологии и учет потребностей бизнеса. Представляет собой групповой тренинг (Т-группы).
    Для чего нужен?
    Цель – изменить рабочее поведение участников, повысить их эффективность в рабочей среде. Метод обладает высокой эффективностью в формировании навыков, поскольку работает с установками, которые регулируют готовность и намерение совершать те или иные действия.
    Каковы требования к тренеру?
    Применение метода требует от тренера мощной практической и теоретической подготовки. Норма длительности обучения: 860 часов. Для получения подтвержденной квалификации необходимо не только защитить дипломную работу перед аттестационной комиссией, но и продемонстрировать мастерство в создании и ведении тренинга.
    Какова динамичность?
    Подход СПБТ способствует активному участию каждого. Метод характеризуется высоким уровнем динамики и эффективности вне зависимости от уровня мотивации участников тренинга и личности тренера. Часто вызывает мощные эмоциональные переживания участников.

    Подробнее
  • Традиционный Бизнес-Тренинг (ТБТ)

    Что это?
    Это наиболее распространенный краткосрочный вид обучения. Чаще всего упоминая «бизнес-тренинг», имеют в виду именно ТБТ. Он представляет собой практический семинар. Цель – передать участникам тематическую информацию и научить пользоваться ей.
    Для чего нужен?
    Цель - передать участникам тематическую информацию и научить пользоваться ей. Сформируется ли навык - зависит от использования полученной информации после учебного мероприятия.
    Каковы требования к тренеру?
    Квалификационных требований к тренеру ТБТ нет. Самое важное – большой опыт, умение грамотно формулировать мысли и личная харизма.
    Какова динамичность?
    Вовлеченность участников и динамика курса существенно зависит от тренера-консультанта и от темы ТБТ.

    Подробнее

Фото с Наших тренингов

У Вас не стандартная ситуация?
Это наш профиль.

Компетентный специалист поможет разобраться с тем,
каким способом лучше всего
решить имеющиеся задачи / проблемы.